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Organização Geral, Redução de Custos, Sistemas de Controles Informatizados em Todas as Áreas, Normatização das Operações da Empresa, Aumento de Produtividade, Padronização para Estabelecimento de Metas e Avaliação de Resultados, Padronização e Otimização na Contratação de Pessoas, Melhorias no Fluxo de Caixa, Administração de Frotas, Otimizações em Vendas, Treinamento Interno e Palestras nos Temas: Atendimento e Postura Profissional, Melhor Comunicação, Formação de Líderes, Administração do Tempo.

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sexta-feira, 10 de agosto de 2012

Curso Administração de Salão de Beleza


Um curso consistente, essencialmente prático, criado a partir da experiência adquirida em diversos trabalhos de consultoria realizados em vários salões. Tratamos desde a abertura da empresa à distribuição de lucros, passando por pontos importantíssimos como: atendimento ao cliente, contas a pagar, contas a receber, fluxo de caixa, liderança, contratação, sociedade, dentre outros. Você se programará para fazer o curso no seu tempo e poderá rever sempre aquilo que achar necessário. Enviaremos para você um CD com os 30 tópicos abordados e você poderá fazer seu curso em qualquer computador, até mesmo numa Lan House. O CD é composto de 1 apostila, 1 planilha com exemplo de fluxo de caixa, 10 testes de auto-avaliação sobre temas diversos (liderança, comunicação, atendimento ao cliente, administração do tempo), 18 mini-vídeos para fixação de alguns conceitos. O CD será enviado por SEDEX.

Contato:  (17) 3353 4446 ou (17) 9601 6659

   Se preferir envie um email para tavareslima@terra.com.br  e responderemos rapidamente com as instruções. 

quinta-feira, 26 de julho de 2012

Desperdícios


Tenho sido chamado com grande freqüência para promover uma redução vertical nos custos de empresas dos mais diversos setores de atuação.

Fala-se muito em redução de custos. Reduzir custos com folha de pagamento, gastos com terceiros, benefícios aos funcionários, treinamentos, manutenção, impostos e até “o cafezinho”...

Mas, para conseguir realmente excelentes resultados é absolutamente necessário fazer um levantamento detalhado, incluindo planejamento e execução de todas as ações de eliminação ou redução de desperdícios em todos os setores.

Na indústria, comércio e prestação de serviços, cito alguns desperdícios muito comuns: matérias primas, materiais para embalagem e embalagens acabadas; produtos acabados ou em processo e fora de especificação; ferramentas, equipamentos de segurança e proteção individual, compras indevidas, armazenamento falho, produtos com validade vencida, estoques em excesso, material de escritório, combustíveis e produtos automotivos (pneus, câmeras, etc), uniformes, material de limpeza, material de higiene, materiais descartáveis para copa, alimentos (quando há cozinha), energia elétrica, reagentes químicos (quando há laboratório), dentre tantos outros.

Fiz questão de relacionar uma grande quantidade de itens, para que o gestor atente que existe uma enormidade de áreas em sua empresa que podem ter custos reduzidos, através de controles mais rígidos.

Além dos itens físicos mencionados, é importante enfatizar o enorme desperdício de tempo em todas as áreas de uma empresa. O retrabalho, as conversas desnecessárias e improdutivas, a falta de padrões para executar cada tarefa, o não estabelecimento de metas, são fatores que contribuem para que se tenha baixa produtividade em várias áreas.

Comece verificando cada item da lista acima. Com controles mais eficientes, você conseguirá uma considerável economia para sua empresa.

Lembre-se também do fator motivação. Seus funcionários, em todos os níveis de supervisão, deverão ser bem treinados para entender e aceitar a “filosofia” sendo implantada, bem como  para saber trabalhar em equipe para atingir o objetivo “desperdício zero”.

Após a gestão sobre os itens citados, busque outros e você se surpreenderá com os resultados.

quarta-feira, 30 de maio de 2012

Diga não à pirataria de software

É importante saber que existem atualmente diversas opções gratuitas, de excelente qualidade, para programas pagos. Muitas versões gratuitas foram criadas pelos próprios fornecedores de softwares pagos como alternativas a estas versões. Vejamos alguns exemplos:

Servidores Apache:



Sistema Operacional Linux em substituição ao Windows, versão Ubuntu. Sob esta versão foram desenvolvidos diversos programas também gratuitos, inclusive por Órgãos Governamentais. Veja em:


Pacote de Escritório Libre Office em substituição ao pacote da Microsoft. Está recebendo constantes aperfeiçoamentos, lê e grava no mesmo padrão de seu concorrente, totalmente em Português do Brasil, com excelente manual para o usuário. Existe inclusive uma versão portátil, para você carregar em seu pendrive. Veja em:


Banco de Dados: Aqui encontramos algumas versões gratuitas, fornecidas pelos próprios desenvolvedores de bancos de dados pagos.
A mais robusta é a versão da IBM, o conhecido banco de dados DB2, que também possui uma versão gratuita praticamente sem limites, tamanha a sua robustez:


Oracle: também muito robusto e completo. 
Versão gratuita:


Microsoft SQL Server: para os adeptos desta versão de banco de dados, também existe a versão gratuita, muito robusta.


Outros bancos de dados como Firebird, Mysql, Sql Lite já nasceram gratuitos.


Controles financeiros: 
http://www.habil.com.br


Editores de Vídeo (2 opções):








Gravar CDs, DVDs, Blue-Ray, ISO:  
http://www.baixaki.com.br/download/burnaware.htm

Os navegadores são hoje praticamente todos gratuitos:
Firefox, Opera, Chrome, Avant Browser, Slim Browser, dentre outros.

Também os programas anti-virus tem excelentes versões gratuitas como AVG, Avast e Avira.

O objetivo desta matéria foi dar ao leitor algumas referências de softwares muito bons, com manuais completos, com comunidade ativa discutindo a respeito (fóruns) e totalmente gratuitos. Foram citados softwares de uso geral como: sistemas operacionais, pacotes Office, navegadores, etc. Para o desenvolvimento de um aplicativo totalmente voltado às suas necessidades, a consulta a um programador ou empresa de desenvolvimento específico é fundamental, exigindo-se sempre referências sobre trabalhos já efetuados, para que seu projeto de informatização tenha maior possibilidade de ser bem sucedido.

Custo real total de um funcionário – Análise de viabilidade técnico-financeira de terceirizações

Publicação recente na revista Exame (maio/2012), mostra um estudo da FGV (Fundação Getulio Vargas) sobre o real desembolso de uma indústria têxtil que paga brutos R$ 730,00 para um funcionário e este lhe custa realmente R$ 2.067,00 ao mês. Este adicional não é resultante somente dos benefícios e encargos. Leia a matéria:


Veja alguns estudos complementares referentes somente à parte trabalhista e sem considerar: sindicato de classe, regime de apuração da empresa e ramo de atividade. Todos estes fatores alteram os números finais.



É preciso seguir um planejamento estratégico desde o processo de contratação de um funcionário, sua admissão na empresa, sua ambientação, treinamento, formação, avaliações constantes, plano de carreira  e já pensando até na formação de seu substituto.  Estes itens devem ser bem analisados e providências específicas tomadas, para que  a empresa  possa reduzir efetivamente seu custo com funcionários.

Deve-se considerar, para  alguns setores, a contratação de terceiros. Sempre que possível e sempre muito bem estudada, quando lançamos mão da terceirização, o funcionário já chega treinado, formado e reciclado no assunto para o qual está sendo contratado. Ganha-se  tempo e teremos menores custos.

Para as funções muito específicas, é necessária uma sistemática de contratação bem elaborada, com traçado prévio do perfil necessário à função, processo seletivo feito por especialistas, acompanhamento muito próximo do funcionário contratado, avaliações constantes e muito diálogo. Isto reduzirá o tempo de ambientação, treinamento, formação e reciclagem. As funções específicas (Exemplos:  faturistas, compradores, chefias em geral) são as que necessitam de grande atenção para a formação dos substitutos e, em geral, a terceirização delas não é viável, por diversas razões.
No entanto, algumas funções, muito embora sejam bastante específicas, poderão ser supridas por terceiros. Exemplos: Contadores, Recursos Humanos, Informática, Jurídico, Medicina do Trabalho, dentre outras.

Para as funções menos especificas,  a terceirização passa a ter maior probabilidade de sucesso. A pesquisa buscando as melhores empresas é fundamental, bem como a tomada de referências junto aos clientes das mesmas, o cálculo dos custos finais para a contratante, as verificações de praxe quanto ao pagamento dos impostos trabalhistas por parte da contratada (a contratante é co-responsável), a solicitação de certidões negativas pertinentes,  os direitos e deveres mútuos clara e  formalmente incluídos em contrato, o acompanhamento do desempenho da contratada, com  os devidos ajustes e correções sempre que necessário.

Muito embora as empresas contratadas tenham suas próprias regras, ao trabalhar em sua empresa, a mesma deverá seguir as suas normas e isto deverá constar no contrato.

A terceirização poderá ser temporária, para agilizar a resolução de um problema ou por tempo indeterminado; mas sempre deverá ser feita apoiada em contrato formal.

Ressaltamos que por mais satisfeito que você esteja com o terceirizado, a parceria só será produtiva e lucrativa se a satisfação for mútua. Para isto, reuniões frequentes e objetivas de avaliação dos serviços prestados são indispensáveis. A solução mais rápida possível dos problemas pendentes será fator importantíssimo para manutenção do melhor relacionamento possível, que contribuirá para os bons resultados da parceria.


sexta-feira, 25 de maio de 2012

Diminua a carga dos impostos e aumente seus lucros

Com uma boa orientação e dedicação ao assunto, você poderá reduzir o valor gasto com impostos em sua empresa. Não com sonegação ou outros meios ilegais, mas com adequação baseada em estudo consistente, você conseguirá a redução dos impostos e consequente aumento na sua margem de lucro.
 
Esta matéria foi publicada no site do Terra em 25/05/2012.

Copie o link e cole em seu Navegador.

http://www.terra.com.br/economia/infograficos/pme/#!/impostos




segunda-feira, 21 de maio de 2012

Fator fundamental para o sucesso empresarial: Comunicação Eficiente!

Para que um projeto ou mesmo uma simples tarefa sejam cumpridos com máxima qualidade, no tempo certo, usando os recursos adequados,  com ocorrência mínima de erros possível, é necessário que haja uma comunicação eficiente entre todas as partes envolvidas.

Além da comunicação verbal em si, devemos considerar os gestos, a expressão do olhar, a entonação de voz, a postura, o vocabulário. Para transmissão de informações, orientações e ordens complexas, de grande importância ou para muitos destinatários, a comunicação por escrito é mandatória, para que seja bem entendida, respeitada e seja também útil como registro da ação ou fato em questão.

Aquele que fala, deverá fazê-lo pausadamente, buscando um tom de voz agradável e audível, adequando o seu vocabulário ao ouvinte, passando sua mensagem com clareza, olhando nos olhos de seu interlocutor, procurando certificar-se durante sua fala se o ouvinte está entendendo a mensagem e por fim checar se a mensagem total foi entendida e será levada à cabo.

Aquele que ouve, deverá fazê-lo atentamente, com boa vontade, sem interromper  desnecessariamente quem fala, olhando nos olhos do interlocutor. Ao final da mensagem, deverá fazer as perguntas que julgar necessário para certificar-se do perfeito entendimento.

Uma reunião entre departamentos, uma entrevista, uma ordem dada, um simples atendimento telefônico pode causar grandes estragos se a comunicação não for bem sucedida. Para isto devemos nos valer da ferramenta "fazer perguntas". Saber perguntar, destrinchar um assunto é fundamental. Na dúvida, pergunte quantas vezes for necessário, até você entender. Evite as perguntas fechadas, que resultem como resposta somente o "sim" e o "não". Faça perguntas abertas, onde quem responde possa expor seu pensamento.

Elimine as intimidades desnecessárias e prejudiciais em um ambiente de trabalho profissional e sério: "meu querido", "meu amor", "meu anjo", "meu bem", etc... Isto não deve ser permitido na comunicação empresarial.

Valem as mesmas restrições para gírias e modismos: "vou estar mandando", "com certeza", "mano", "véio", "meu", "faz parte", etc...

Seja objetivo e positivo, dizendo o que você quer que o outro faça e não o que você não quer. Diga: "Certifique-se de levar tal ferramenta". Não diga: "Não se esqueça de levar tal ferramenta".

Não forme a frase no condicional: "Eu gostaria de agradecer". Diga: "Eu agradeço". "Eu gostaria", dá a impressão de que você não quer mais agradecer.

Substitua a palavra "tentar" por "faça". A palavra "tentar" dá idéia de “convite ao erro” e você deseja assertividade, firmeza, persistência para alcançar os objetivos.

Esqueça o "eu acho". "Achismo" não tem lugar no campo profissional. Emita sua opinião se estiver convicto dela. Caso contrário, prefira não opinar... Informe-se, estude melhor o caso e posteriormente dê sua opinião com convicção.


Uma boa dica para você é: ler, ler muito. Isto melhorá o seu vocabulário.

Busque melhorar ao máximo a sua comunicação e isto o ajudará muito no seu sucesso  profissional.


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